En sessions de formation
Les AteliÉnervants sont des formats d’apprentissage courts (un jour ou deux jours) et interactifs, pour monter en compétences sur des sujets qui, lorsqu'ils dysfonctionnent, perturbent ponctuellement ou durablement le quotidien d’une équipe ou d’une entreprise.
Ces ateliers de formation, grâce à des outils pédagogiques ludiques, permettent de faire évoluer les pratiques, notamment en matière de :
- Management : pour qu'il soit coordinateur et non hiérarchique, booster d’intelligence collective et d’adhésion
- Communication (verbale, non verbale, comportementale) : en tant qu’expression du niveau de collaboration, de la culture d’entreprise…
- Accueil : comme axe central de mise en coopération des interlocuteurs externes.
Des jeux pédagogiques de coopération, développés par, ou pour La Consultante Énervante, des outils et méthodes d’intelligence collective émaillent votre session et permettent, en équipe, de trouver des solutions riches, concrètes et adaptées à votre contexte.
Exemple de jeux :
- Top Chrono ! (gestion du temps et des priorités).
- Nos ÉnerVies RenouJouables (collaborer, manager, interagir avec des leviers de motivation basés sur les fondamentaux humains, au regard du cerveau). Un jeu développé en partenariat avec la société de jeux Opla.
Le coaching
Un outil de développement particulièrement adapté aux dirigeants et à l'encadrement.
Le dimensionnement de la mission, des objectifs et des moyens fait déjà partie du travail. Le coaching est une décision importante, un outil
d'accompagnement très efficace, sur une période définie, destiné à accompagner et favoriser les évolutions. Les outils de langage et de questionnement utilisés sont de puissants leviers de transformation - évolution.
Les prises de conscience (et de confiance), les remises en question, les caps franchis, sont des moments fantastiques d'évolution et de choix. Intenses et parfois remuants, voire énervants (!) ces moments sont une voie royale d'apprentissage et de développement humain professionnel.
Des temps et des moyens pour fortifier ses compétences et sa créativité relationnelles, développer son leadership et son potentiel managérial, et voir ses aptitudes relationnelles devenir de véritables vecteurs de réussite professionnelle.
Le coaching est ainsi un facteur de réussite qui peut s'avérer déterminant pour mener des projets grâce à la montée en compétences qu'il permet sur des périodes courtes.
